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北川裕康の
マーケティング再考

生成AIで誰もがコンテンツを作れるようになったいま、何が資産として積み上がり、何がノイズとして消えていくのか。
マイクロソフト、シスコシステムズなどのグローバルIT企業で世界基準のマーケティングを実践してきた北川裕康が、これまで前提とされてきた枠組みを一つずつ問い直します。

エグゼクティブフェロー 北川 裕康

著者

北川 裕康Hiroyasu Kitagawa

株式会社IDEATECH エグゼクティブフェロー

京都産業大学 理学部 計算機科学科を卒業後、富士通株式会社にてソフトウェア技術者としてキャリアをスタート。デジタル・イクイップメント・コーポレーション（DEC）を経てマイクロソフトへ転身し、プロダクトマーケティングとしてサーバー製品を統括。以降、フィールドマーケティング、PR、インサイドセールス、セールスオペレーション＆ストラテジーまで、多岐にわたるグローバル企業や国内ベンチャーのリーダーとして成果を収める。2023年に独立し、デマジェン総研を主宰。2026年、株式会社IDEATECH エグゼクティブフェローに就任。

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記事一覧

  1. 第1回

    生成AI時代のコンテンツマーケティング再考 ──「Content is King」は今も本当か？

    海外ではコンテンツを「マーケティング・アセット（資産）」と呼びます。生成AIで誰もがコンテンツを作れる時代に、なぜそれでも Content is King と言えるのか。1993年のマイクロソフトでの原体験から、AI Slop、中央値、E-E-A-T、ブランドPOVまでを語ります。

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  2. 第2回

    MQLが死んだ今、私たちが考えるべき「THE NEW MODEL」

    海外ではすでに「MQLは死んだ」と言われています。生成AIによる購買行動の変化と、購買チームの肥大化。この2つが直列型のTHE MODELを機能不全にしました。米国で立ち上がりつつある「THE NEW MODEL」の5つのプロセスを解説します。

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